体育建筑设计在常规设计工作之外，如何深度介入策划和运营过程，通过前瞻性的设计加法和减法，更好地满足多样化的场馆运营需求，并逐步介入体育产业的上下游。

从2014年国务院印发《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》文件以来，体育产业已被高度重视并被逐渐发掘。 随着社会大环境和使用需求的变化，体育建筑从政策导向、城市空间结构到建筑功能及运营都存在着诸多需要反思的问题本文希望探讨体育建筑设计在常规设计工作之外，如何深度介入策划和运营过程，通过前瞻性的设计加法和减法，更好地满足多样化的场馆运营需求，并逐步介入体育产业的上下游。

做“加法”——基于产业链的设计思维

建筑的根本功能是为人所用，大部分运营不好的体育建筑均是过于考虑竞赛的体育工艺设计和管理，忽视了非赛时的人群使用。所以，任何能够在论证后有利于场馆非赛时使用的“加法”都是可以接受的。这里的“加法”不仅指设计上的“加法”，更重要的是作为设计师在思维上的“加法”，既要满足赛事，又要考虑如何吸引人群。价值工程学中有一种说法是通过合理增加造价，为工程带来更多的可预期收益，可以用于解释本文所说的“加法”。